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  • 浙江华友钴业股份有限公司

    人人尽其才  业绩论英雄
    一、华友人才理念的定义
    华友人才理念是华友对于重视人才、使用人才、培育人才及成就人才的指导思想和价值观念。人才理念对于企业成就人、发展人,实现人尽其才的目标具有直接指导作用。

    二、华友人才理念的内涵
    华友人才理念的表述为:人人尽其才,业绩论英雄。
    一方面,“人人尽其才”是“业绩论英雄”的前提,只有创造公平积极的人才发展环境,以业绩为核心的人才评价标准才能获得员工认同;另一方面,“业绩论英雄”评价标准的确立,明确了 “人人尽其才”的具体方向,即:才以致用,业绩为先。
    (一)人人尽其才
    华友认为,人才是企业的首要资源和最大财富,而德才兼备者方为企业有用之才。
    因而,华友将识才、择才的首要标准确立为:具备良好的品行与道德情操,具备优秀的工作能力;认同华友文化,以华友的事业作为自身的事业。注重品行与实际能力的人才观决定了全员须崇尚品行的修养和综合素质的提升,向真正的贤德之才学习和靠拢,树立正确的成才目标。
    识才之外,企业贵在用才?;训挠萌吮曜际牵浩沸形?、能力为导向。其重要意义在于:将务实求进之风深植全员,推进内部优胜劣汰机制的形成,以追求一流工作业绩实现公司整体业绩的提升。
    对于华友而言:人人能成才,关键在于做到“人人尽其才”。
    1.人人尽其才,意味着充分肯定员工的个体价值。
    公司肯定员工在工作中的价值体现,关注员工的个人发展状况,理解不同员工个体的性格差异、能力差异,让个体的优点和不足在团队合作中得以互补,使个体在协作互助中得以成长、成才。同时,公司尊重
    员工的个性差异和风俗习惯,尊重员工在地域、文化及宗教信仰上的差异,以充分发挥各类人才的特点和优势为目的,以开放包容的人才激励机制促进人才队伍整体效能的发挥。
    2.人人尽其才,意味着充分调动员工成才的主观能动性。
    华友通过对员工队伍的科学培训和有效引导,充分调动员工成才的强烈意愿和主观能动性,将“要我成才”转变为“我要成才”;通过关注员工、激励员工、支持员工,从而成就人才;成就人才需要企业与员工的真诚互动。只有将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合,才能在发挥员工主观能动性的基础上,积极构建良好的人才发展机制和发展平台。
    3.人人尽其才,意味着合理使用人才、发挥人才的最大价值。
    一方面,将合适的人放在合适的位置。依据公司发展的需要,结合员工个体的不同性格、不同特长和不同愿望,设定合理的岗位安排。建立科学的用人机制,注重对经营管理人才、科技创新人才、专业技术和技能人才的合理任用。另一方面,充分挖掘和发挥员工的潜力。通过科学的职业生涯规划和灵活的岗位轮换,培育适应企业发展的高素质复合型人才。
    (二)业绩论英雄,即建立以业绩为导向的人才评价标准。
    “业绩”,即员工工作的实际效率和效果。业绩从根本上反映了员工的综合能力,是员工的品行表现和工作实践能力的集中反映。
    “英雄”,是华友对“人才”的荣誉称谓。所有为华友事业辛勤工作、
    对华友发展做出贡献的员工,都是企业尊敬和推崇的英雄。
    业绩论英雄,表明了华友的人才评价标准,即:品行为基础、业绩为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观,推进内部优胜劣汰机制的形成,以追求一流岗位业绩实现公司整体业绩的提升。
    业绩论英雄,要求企业在评价人才、选拔人才及晋升人才上,以员工的综合素质和岗位工作的实际表现为首要考核评价标准。人才不问来历,人才不凭学历,人才不论资历。任何人都有成才的机会,都有成才的可能,关键在于能否在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。
    业绩论英雄,要求企业实施业绩导向管理,及时向员工反馈对于个人业绩表现的意见和建议。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提下,引导员工设定个人的工作目标,不断提升自身的业绩水平。
    业绩论英雄,要求员工以务实的心态对待自身的岗位工作,重实质效果而不是形式化、重客观事实而不是主观判断,重积极贡献而不是溜须拍马,重务实求进而不是好高骛远。
    业绩论英雄,不是主张“唯结果论”,不是忽略过程中的管控和方式的选择。业绩至上的目的是提升组织效能,是在追求卓越业绩过程中,兼顾公平与效率,兼顾短期绩效与长期发展。

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